해야 할 일의 우선순위를 정하고,
실행을 함께합니다.
목표는 있지만 무엇부터 바꿔야 할지, 분석 결과를 어떻게 실행으로 옮길지 고민하는 팀을 위한 협업입니다. KPI와 고객 여정을 합의한 뒤 우선순위 백로그를 만들고, 스프린트 실행과 리뷰를 지원합니다.
측정 도구보다 목표·KPI·실행 우선순위를 먼저 정리해야 할 때 이 서비스에서 시작합니다.
이런 팀에 필요합니다.
방향은 많은데 우선순위가 없습니다.
캠페인, 콘텐츠, 사이트 개선 요청이 동시에 쌓여 무엇이 성장의 첫 병목인지 판단하기 어렵습니다.
데이터와 실행이 따로 움직입니다.
보고서와 회의는 있지만 고객 행동을 바탕으로 다음 작업을 정하는 흐름이 없습니다.
팀과 파트너의 기준이 다릅니다.
목표, KPI, 산출물, 리뷰 방식이 정리되지 않아 협업의 속도와 품질이 흔들립니다.
무엇을 할지보다,
왜 지금 이것을 해야 하는지 알게 됩니다.
공통의 판단 기준
목표와 KPI, 고객 여정, 현재 문제를 팀이 같은 언어로 볼 수 있게 정리합니다.
실행 우선순위
영향도와 실행 가능성을 기준으로 먼저 검토할 과제와 실험을 결정합니다.
스프린트 리뷰 운영
실행 결과를 KPI로 검토하고, 유지·수정·중단할 과제를 다음 스프린트 백로그에 반영합니다.
진단에서 실행 지원과 리뷰까지,
필요한 연결을 만듭니다.
프로젝트마다 직접 수행, 협업 관리, 자문의 범위를 먼저 구분합니다.
현황 진단과 목표 설정
비즈니스·마케팅 현황을 살피고 목표·KPI·핵심 고객 행동을 정리합니다.
전략과 우선순위 설계
고객 여정과 퍼널을 진단해 마케팅, 콘텐츠, UI/UX 개선 과제의 우선순위를 제안합니다.
실행 지원
실험 설계, 파트너 협업 관리, 운영 자문, 필요한 일부 업무의 직접 수행으로 실행을 지원합니다.
결과 검토와 다음 계획
스프린트 결과를 KPI로 검토해 유지·개선·중단할 과제를 정하고 다음 백로그를 갱신합니다.
다섯 단계로 KPI를 정하고,
백로그와 리뷰를 운영합니다.
목표와 제약 확인
사업 목표, 고객, 현재 환경과 팀의 제약을 확인합니다.
KPI와 행동 지표 합의
핵심 문제, KPI, 확인할 고객 행동과 데이터 기준을 합의합니다.
실행 백로그 구성
분석 결과를 영향도·실행 가능성으로 비교해 과제, 담당자, 리뷰 주기를 정합니다.
스프린트 실행 지원
합의한 역할에 따라 직접 수행·협업 관리·자문으로 과제를 진행합니다.
KPI 리뷰와 재배정
결과를 KPI로 검토하고 유지·수정·중단할 과제를 다음 스프린트에 배정합니다.
무엇을 함께하고,
무엇을 별도로 정하는지 분명히 합니다.
기본 제공 범위
- 현황 진단, 목표·KPI 정렬, 고객 여정·퍼널 진단
- 실행 우선순위와 실험 설계
- 실행 과정 지원과 결과 리뷰
- 운영 기준 정리와 교육
프로젝트별 별도 협의
- 모든 광고 매체의 상시 운영
- 디자인·개발 전체 제작과 상시 콘텐츠 제작
- 외부 파트너 조율과 특정 업무의 직접 수행 범위
매출·전환의 확정적 상승을 사전에 보장하지 않습니다.
전략과 실행을 연결한 프로젝트입니다.
브랜드 초기 론칭에서 유입·전환 판단 체계까지
사이트 구조, 문의 전환 추적, 매체 운영·효율 분석, 주간 컨설팅과 교육을 연결했습니다.
상세 사례 보기서비스 초기, 사이트와 프로모션의 첫 진입 경로를 기획하다
세무회계 윤슬의 사이트 구조, 시즌성 프로모션, 콘텐츠 흐름, 리드 후속 관리 기준을 함께 기획하고 조율했습니다.
프로젝트 보기협업 전에 자주 묻는 질문입니다.
‘실행까지’에는 무엇이 포함되나요?
실행 우선순위와 실험 설계, 결과 리뷰가 기본입니다. 실제 수행은 직접 수행·협업 관리·자문을 과제별로 구분해 제안합니다.
내부 마케터나 대행사가 이미 있어도 가능한가요?
가능합니다. 내부 팀과 기존 파트너가 같은 목표와 데이터 기준으로 움직일 수 있도록 역할과 리뷰 구조를 정리합니다.
계약 기간은 어떻게 정하나요?
목표와 과제에 따라 프로젝트형 또는 중장기 협업을 검토합니다. 일괄 기간보다 필요한 진단·구축·리뷰 범위를 먼저 확인합니다.
