분석 결과보다 중요한 것은,
그다음 무엇을 할지 결정하는 일입니다.
마케팅과 데이터 업무는 쉽게 나뉩니다. 광고는 광고대로 운영되고, 웹사이트와 고객 데이터는 따로 쌓이며, 분석 보고서는 다음 실행과 연결되지 않기도 합니다.
그로스마케팅랩은 하나의 도구나 보고서에서 시작하지 않습니다. 지금 해결해야 할 비즈니스 문제가 무엇인지 먼저 정리하고, 필요한 데이터와 실행을 하나의 흐름으로 연결합니다.
깊게 분석하고, 넓게 고민하며,
합의한 범위의 실행까지 연결합니다.
도구보다 질문을 먼저 보고, 과업보다 비즈니스의 맥락을 함께 살피는 세 가지 원칙입니다.
분석은 깊게
숫자를 나열하는 데서 멈추지 않습니다. 데이터가 만들어진 맥락과 고객 행동을 함께 살펴보고, 검증할 병목 가설을 찾습니다.
고민은 넓게
요청받은 과업만 떼어 보지 않습니다. 광고, 콘텐츠, 웹사이트, 고객 여정, 데이터 구조가 서로 미치는 영향을 함께 봅니다.
실행은 끝까지
합의한 범위 안에서 우선순위를 정하고 필요한 실행을 지원합니다. 결과를 다시 확인해 다음 의사결정으로 이어지게 합니다.
오지랖이 필요합니다.”
고객의 목표를 내 일처럼 고민하는 그로스마케팅 디렉터
안녕하세요. 그로스마케팅랩 디렉터 차홍기입니다. 저는 데이터를 성과를 설명하는 숫자보다, 고객의 행동과 비즈니스의 다음 방향을 이해하는 언어로 봅니다.
GA4·GTM 기반 측정 환경, BigQuery 데이터 분석, 대시보드 제작, SEO와 유입·전환 분석을 다룹니다. 도구 자체보다 어떤 질문에 답하고 무엇을 바꿀 수 있는지 먼저 생각합니다.
프로젝트에서는 문제 정의와 전략, 분석과 실행이 분리되지 않도록 연결하고, 고객 팀이 이후에도 판단하고 운영할 수 있는 기준을 남기는 것을 중요하게 생각합니다.
차홍기 · 그로스마케팅랩 디렉터도구가 아니라,
막힌 지점부터 살펴 봅니다.
이런 고민이 있으신가요?
무엇을 먼저 바꿔야 할지 결정하기 어렵습니다.
→목표와 데이터를 함께 보며 핵심 문제와 실행 우선순위를 정리합니다.
데이터는 쌓이지만 실제 의사결정에 쓰이지 않습니다.
→측정·통합·분석·리포팅이 이어지는 운영 구조를 만듭니다.
유입은 있지만 문의와 구매 흐름을 설명하기 어렵습니다.
→유입 이후 행동과 전환 흐름을 분석해 개선할 기준을 정리합니다.
문제와 팀의 상황에 맞춰
협업 깊이를 정합니다.
모든 프로젝트를 같은 방식으로 진행하지 않습니다. 필요한 기간, 내부 역할, 산출물을 먼저 맞춥니다.
중장기 파트너십
합의한 범위 안에서 팀의 업무 리듬에 참여해 문제 정의, 실행, 분석, 개선을 반복합니다.
진단·구축·컨설팅
목표와 범위가 분명한 과제를 정해 필요한 분석 환경과 실행 기준을 만듭니다.
교육·자문
내부 실무자가 데이터와 운영 기준을 이어받아 활용할 수 있도록 체계와 활용법을 정리합니다.
말보다 프로젝트의 과정과
결과로 보여드립니다.
사용자 행동 측정·분석 환경 구축부터 CRM 데이터 통합, 대시보드와 실무 교육까지 실제 수행한 대표 프로젝트입니다.
